今年10月底，腾讯SaaS加速器二期入选名单正式公布。有赞、神策数据、销售易、微吼等企业从超过1500个报名项目中脱颖而出。入选的40家企业覆盖零售、医疗、金融、教育、工业、地产等13个领域，总估值超700亿元。

　　近日，以“千里之行，乘势而上”为主题的腾讯SaaS加速器二期开营暨首次封培活动在深圳正式举办。40家学员企业齐聚鹏城，群策群力，探寻SaaS行业发展趋势，生态共创，在腾讯SaaS加速器中团战共生，迎接数字时代的全新机遇。

　　腾讯云副总裁穆亦飞在致辞中表示，SaaS生态的建设需要背靠背的力量。腾讯做SaaS生态，希望破除数据孤岛，打破各自为战的场景，提升SaaS厂商集成和交付效率，也希望能降低客户使用多个SaaS产品的门槛，联手合作伙伴为客户提供更完整、统一的服务。

　　另外，穆亦飞也提到，SaaS加速器二期，会持续提供技术、资源、商机、资本等全方面的生态支持。“团战共生，全心加速。希望SaaS加速器二期学员，在产业互联网和企业数字化转型大潮中，紧密合作，相互成就。”穆亦飞表示。

　　本次封培课程，腾讯SaaS加速器组织40位企业成员进行了首课，集全员户外拓展、专家课程学习、腾讯业务合作对接、一线资本机构对接为一体，为加速器成员带来了全新的生态成长与业务合作体验。

　　在“海天穿越”首课拓展活动中，加速器的CEO们扬帆航海，穿越海岸线，每一项挑战都极具难度，想要顺利通过，需要与团队成员相互配合，相互支持，集体协作。一天的团队拓展活动，在顺利完成破冰的同时，学员们也体会到在合作中竞争，在竞争中合作的重要性，增强了彼此之间团结互助，共度难关的决心与信心，激发了学员们战胜困难，挑战自我的勇气。

　　拓展活动后，首次封培课程“硬核”干货内容启动。RTC中国发展学院执行院长谭智韬率先以《CEO自我认知/领导特质评测解读》为主题，与学员企业进行了交流，在沟通中重启认知。

　　领导力分析环节，谭智韬表示企业家的领导力分为5个维度，包括领导人意识、关系导向的关注人、结果导向的关注事、适当的领导态度与作为、时间轴的影响。

　　课程上，谭智韬以老虎、孔雀、猫头鹰和熊猫四种动物为例，为在场CEO进行了性格分析。他表示，控制型老虎，对外领导行为是直接、控制、要求、追逐目标、主动推动。表现型孔雀是习惯与人多沟通，主动分享说明交流的行为。分析型猫头鹰，关注细节、控制流程、小心处理、研究分析。温和型熊猫，与他人合作协作，配合他人步调，有耐心，对人支持。

　　现场评测和互动中，在场CEO们踊跃参与，分别就个人的性格进行了自我分析和评测。测验结果显示，在SaaS加速器二期的CEO们中，“老虎性格”占据绝大部分。

　　谭智韬表示，类似SaaS行业的企业CEO大部分都是“老虎性格”，老虎对事，孔雀对人，在推动。猫头鹰对事，熊猫对人，采用支持配合。老虎和猫头鹰的对外行为更关注在推动结果，孔雀和熊猫的对外行为更关注关系营造。他认为领导人要依团队现况表现采取适当的领导行为，有时候要往推动结果发展，有时候要往与团队建立正向关系发展，有些场景要运用领导组合拳，结果与关系导向行为交互搭配。

　　封培课程上，腾讯SaaS加速器还组织了“投资人”分享环节，为加速器成员企业解析SaaS行业发展趋势，明晰投资人关注的SaaS赛道及商业模式，助力加速器成员掌握融资技巧，快速发展成长。

　　课程中，加速器邀请了启明创投合伙人叶冠泰、红杉资本合伙人郑庆生、IDG资本合伙人王辛、东方富海合伙人陈利伟、明势资本合伙人焦腾、腾讯产业生态投资总经理庄文磊等，围绕投资话题进行了分享和圆桌，现场与SaaS二期学员进行了探讨和交流。

　　启明创投合伙人叶冠泰在以《投资人眼中，数字时代下SaaS行业的机遇及挑战》为主题的分享中提到，在数字化转型以及政策支持下，企业服务领域既是当前IPO的热点，也是战投、并购热点。

　　叶冠泰表示，中国在云计算及软件领域的增长空间巨大，近年来，SaaS公司的产品形态也在持续演进，并在不断拓展着自己的边界。他认为，独特切入点的通用SaaS、垂直电商领域SaaS和RPA是投资人重点关注的领域。另外，他也表示AI可以非常完美地跟SaaS结合，产生更好的效果，也是非常看好的方向。

　　在融资方面，叶冠泰也在现场分享中表示，产品力是投资及机构关注SaaS的最核心因素不用vpn安装谷歌，续费率、收入质量和增速等核心指标是投资人筛选的重要依据。另外，新行业的红利、数据壁垒、行业深度以及新技术等，都是投资机构关注重点。

　　会上，腾讯SaaS加速器还组织了投资人圆桌论坛，红杉资本合伙人郑庆生、IDG资本合伙人王辛、东方富海合伙人陈利伟、明势资本合伙人焦腾四位投资大咖就To B投资逻辑进行了探讨。

　　论坛上，四位大咖一致认为，中国SaaS赛道的风口已经到来，并会持续越来越强烈。优质的企业和CEO需要辨别正确的赛道，通过产品为客户创造价值，集战略制定、有好的组织、有韧性、心无

　　旁鹜等特征为一身。会上，四位投资大咖也为To B赛道的创业者们提出了宝贵的建议，为众多与会学员提供了重要的指导。

　　在开营活动上，腾讯SaaS加速器邀请腾讯企业微信副总裁李致峰、腾讯云企业中台产品部总经理黄炳琪，分别就企业微信、SaaS生态进行了分享。

　　腾讯企业微信副总裁李致峰在以《腾讯企业微信生态合作解读》为主题的分享中表示，企业微信4大优势是：1、界面和微信保持一致，简单易上手，减少员工培训成本。2、官方连接微信的产品，可连接公司内外以及消费者。3、开放大量API接口，易于开发者二次开发4、符合最安全等级。

　　借助微信生态，企业微信可以助力企业实现数字化转型。李致峰表示：“我们是数字化助手，助力企业实现数字化转型。这是我们的愿景，帮助每一家企业实现数字化转型，让每一家企业拥有自己的微信。”

　　疫情常态化下，数字化转型已成全行业趋势，企业服务市场将迎来更大的机遇。“企业微信只做IM的部分，做一些基础的会议、办公的底层需求，做好连接，开放接口，将细分领域、施展空间的底盘，全部交给合作伙伴。”李致峰表示，企业微信愿意与云、安全和各个合作伙伴协同合作，服务好中国的数字化之路。

　　腾讯云企业中台产品部总经理黄炳琪在《腾讯SaaS业务战略及布局》主题分享中表示，腾讯对SaaS的思考和布局可归结成“腾讯SaaS千帆计划”，其中包括SaaS加速器、SaaS臻选市场和SaaS技术联盟三部分。

　　SaaS加速器和SaaS臻选市场分别解决企业“青春期”成长问题和资本对接问题，解决销售通路，与合作伙伴生态合作，构建团战能力。技术联盟是把非战略性消耗降到最低，让大家更能集中在打磨自己核心产品能力上。“结合腾讯一云多端的优势，把腾讯云加企业微信、QQ、腾讯会议的多端力量，把腾讯的C2B的能力、平台能力，以及结合上面三大项目，跟大家一起团战，共赢未来十年到二十年的数字化机遇。”黄炳琪表示。

　　在SaaS加速器一期加速中， 40家学员企业与腾讯达成不同程度的合作，联合落地超过50个产品业务层面合作，16家企业完成新一轮融资，8位学员获得腾讯投资。首期学员全部加入“千帆计划”，10家学员产品直接上架SaaS臻选市场，15家学员成功对接企业微信，陆续上架企业微信应用市场。

　　伴随生态的进一步发展和融合，腾讯SaaS加速器首期学员之间的相互合作逐渐增多。今年2月，法大大与飞虎互动、腾讯三方共同开发了“抗疫”虚拟营业厅的SaaS，并最早在湖北农商行试点。

　　本次SaaS加速器二期首课，承接一期“同学协同”环节，邀请了销售易和有赞作为班级代表，分享与腾讯合作的经验，帮助学员们尽快融入腾讯生态，增进同学间的了解。现场SaaS加速器二期学员，也就分享内容进行了交流和探讨，其中财云通与销售易重点探讨了合作的可能。

　　分享最后，销售易联合创始人兼COO邓翔、有赞联席总裁兼COO浣昉也表示，希望未来能有机会与大家有更多交流，实现从战略、资本到业务各个层级的合作。

　　“千里之行，乘势而上”，本次SaaS二期的首次聚合，通过一系列拓展和课程，让学员们领略了协同作战的重要性的同时，也极大促进了学员之间的情感链接。未来，SaaS加速器二期将全心加速，与学员们在产业互联网的大潮中“团战共生”。